Jan P. Adam, M.A.

Buchbeiträge

(2022): Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. In: Corsten, Hans/Roth, Stefan (Hrsg.): Handbuch Digitalisierung. München: Vahlen (mit Isabella Proeller und John Philipp Siegel).

(2021): Automatisierung von Routinetätigkeiten im öffentlichen Dienst. In: Verwaltung & Management, 27. Jg., Heft 1, S. 39-48 (mit Michelle Hahn, Ines Hölscher, Heike Höschel, Stella Janzen und Lukas Kögel). DOI

(2019) Organisationsreformen. In: Veit S., Reichard C., Wewer G. (Hrsg.) Handbuch zur Verwaltungsreform. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden (mit Isabella Proeller). DOI

30.08.-01.09.
Jurymitglied Sandpit Workshop „Digitale Lösungen für ein gelingendes Dorf- und Gemeindeleben” in Waidhofen an der Ybbs, Veranstalter: Bundesland Niederösterreich

08.-09.10.2020
„Meine erste wissenschaftliche Arbeit – Der Weg zur erfolgreichen Thesis“, Universität Gießen, Gießen

07.-08.10.2019
„Meine erste wissenschaftliche Arbeit – Der Weg zur erfolgreichen Thesis“, Universität Gießen, Gießen

27.11.2019         
„Strategien für die Gestaltung des demographischen Wandels in Kommunen – Unter welchen Bedingungen kann Digitalisierung helfen und wann nicht?“, im Rahmen des Fachdiskurs Demografiewerkstatt Kommunen „Verwaltungen als zentrale Koordinatorinnen kommunalen Handelns. Neue Rollen und Aufgaben für Kommunen im demografischen Wandel“

Masterarbeiten (2018-2021)

Einsatz des elektronischen Personalausweises – Warum die Funktionen des elektronischen Personalausweises in der Praxis kaum Anwendung finden

Inwiefern spielt verschriftlichte Kommunikation als Steuerungsinstrument mithilfe von Change-Management der Führungskräfte, am Beispiel zur Einführung der E-Akte, eine Rolle im Rahmen der Digitalisierung?

Collaborative Governance in der Smart City. Eine Fallstudie über die Umsetzung eines Kontrollraumes zur Steuerung von Smart Citys

Managing Operational Challenges in Inter-Organisational Networks – The Case of City Administrations in Smart City Initiatives

Interne Strategieentwicklung in einer Digitalagentur der öffentlichen Hand: Eine explorative Fallstudie am Beispiel der DigitalAgentur Brandenburg

Die Rolle des Chief Digital Officers im öffentlichen Sektor. Inwieweit führt das Onlinezugangsgesetz zu einer Angleichung der Rolle?

Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung in Deutschland: Welche Strategien werden bei der Umsetzung des Onlinezugangsgesetztes (OZG) verfolgt? Eine Fallstudie am Beispiel des Luftfahrt-Bundesamtes (LBA)

Bachelorarbeiten (2018-2021):

Die Rolle der Patientenzufriedenheit im Qualitätsmanagement von öffentlichen Krankenhäusern.

Inwiefern führt die Kommunikation auf sozialen Medien zu Veränderungen im Beschwerdemanagement bei öffentlichen Unternehmen?

Welche Effekte gehen mit der Implementierung von E-Government-Anwendungen in der öffentlichen Verwaltung einher und wie wirken sich diese auf die Gesellschaft und die Verwaltung selbst aus?

Digitalisierung von Prozessen im öffentlichen Sektor - Welche Faktoren beeinflussen die Auswahl von Leistungen zur Digitalisierung?

Inwiefern fördert Digital Leadership die Akzeptanz der Digitalisierung bei älteren Mitarbeitenden in der öffentlichen Verwaltung?