DFG - DIGILOG

Insgesamt bilden je zwei Forschungsteams von der Universität Potsdam in Deutschland und der ZHAW in der Schweiz das interdisziplinäre Forschungskonsortium. Die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien (WU) in Österreich ist als Partner eng in das Projekt eingebunden. Um die Dynamik im Zeitverlauf und die Auswirkungen der lokalen digitalen Transformation aufzuzeigen, werden wir zwischen disruptivem und inkrementellem Wandel unterscheiden. Wir gehen davon aus, dass eine spezifische Kombination von Erklärungsfaktoren auf der Makroebene (z.B. länderspezifische institutionelle Rahmenbedingungen und Verwaltungskultur, lokale Governance-Systeme und wirtschaftliche Situation), der Mesoebene (z.B. interne Organisation und Ressourcen) und der Mikroebene (Akteursstrategien und Mikropolitik) unterschiedliche Transformationsdynamiken sowie Outputs, Outcomes und Auswirkungen der Digitalisierung erklären.  

Das Projekt verwendet ein Mixed-Methods-Design, dass neuartige quantitative und qualitative Forschungsansätze verbindet und integriert. Der qualitative Teil baut hier überwiegend dem quantitativen Teil auf. Als Kernelement werden wir eine Echtzeit-Monitoring-Plattform für die digitale Transformation auf kommunaler Ebene in Europa entwickeln. Dies wird insbesondere durch das Team der ZHAW geleitet, das für den quantitativen Teil der Forschung verantwortlich ist. Mit Hilfe von Web-Crawling-Methoden und Umfragen zielt dieser quantitative Projektteil darauf ab eine breite systematische Datenerhebung und Analyse durchzuführen, die einen Großteil der europäischen Gemeinden erfasst. Das Team der Universität Potsdam ist für den qualitativen Teil verantwortlich, indem mit Hilfe von multiplen Fallstudien die Dynamiken und Entwicklungen der digitalen Transformation verschiedener europäischer Kommunen analysiert werden.  

Begleitend zu den quantitativen Erhebungen werden in ausgewählten Kommunen, die auch Teil der erweiterten Erhebungsstichprobe sind, vergleichende Fallstudien durchgeführt. Die Fallstudien werden in Gemeinden mit unterschiedlichen Verwaltungskulturen durchgeführt, um die länderspezifische Varianz der lokalen Verwaltungssysteme zu erfassen.   

Der Fallstudienansatz stützt sich auf Feldforschungsmethoden und semi-strukturierte Experteninterviews sowie Fokusgruppen, die mit lokalen Hauptgeschäftsführer:innen, Chief Information Officers (CIOs), Abteilungsleiter:innen, Personalvertretretungen, Mitarbeitenden und Bürger:innen durchgeführt werden. Ziel ist es, aufbauend auf den Zwischenergebnissen des quantitativen Teils, vertiefte Einblicke in die internen Prozesse und Akteurskonstellationen der jeweiligen digitalen Transformationspfade zu gewinnen, indem die organisatorischen Realitäten in den Kommunen erfasst werden.