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Campus Griebnitzsee
August-Bebel-Str. 89
14482 Potsdam
Raum 3.01.1.86
Sprechzeiten
nach Vereinbarung
Lehrstuhlinhaberin
Sprechstunde auf Anfrage
Prof. Dr. Isabella Proeller ist Inhaberin des Lehrstuhls für Public und Nonprofit Management an der Universität Potsdam. Zu ihren Forschungsgebieten zählen strategische Steuerung im öffentlichen Sektor, Steuerungs- und Führungsmechanismen der Verwaltung, Performance Management sowie internationale Verwaltungsreformen
Frau Proeller ist Sprecherin des Vorstands des Potsdam Centrum für Politik und Management sowie stellvertretende Sprecherin des DFG-Graduiertenkollegs WIPCAD (Wicked Problems, Contested Administration). Darüber hinaus ist die ausgebildete Betriebswirtin und Juristin, (Mit-)Herausgeberin verschiedener Fachzeitschriften und viele Jahre im Vorstand der International Research Society on Public Management IRSPM und der European Group of Public Administration EGPA tätig gewesen.
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Sprechstunden und Fragen zu Abschlussarbeiten werden über Moodle organisiert. Alle Sprechstunden finden bis auf weiteres telefonisch oder per Video Call statt. Details vereinbaren Sie bitte über Moodle oder E-Mail mit Ihrem Betreuer/Ihrer Betreuerin.
(2021): Public Administration in Germany. Governance and Public Management Series. Cham/Schweiz: Palgrave Macmillan (mit Sabine Kuhlmann, Dieter Schimanke und Jan Ziekow). Open-Access: DOI
(2019): Zukunftsszenarien für die digitale Verwaltung. Ergebnisse eines studentischen Beratungsprojekts. Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management. Band 25 (mit Caroline Fischer u.a.). Frei verfügbarer post-print.
(2019): Verwaltungshandeln in der Flüchtlingskrise, Schriften der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften, Band 42, Baden-Baden: Nomos (mit Sabine Kuhlmann und Jörg Bogumil). DOI
(2011): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 5. Auflage, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (mit Kuno Schedler).
(2010): Outcome-oriented Public Management. A responsibility–based approach to New Public Management, Charlotte, NC: Information Age Publishing (mit Kuno Schedler).
(2009): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 4. Auflage, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (mit Kuno Schedler).
(2007): Cultural Aspects of Public Management Reform, Oxford: Elsevier (hrsg. mit Kuno Schedler).
(2007): Strategic Management for the State. International approaches in comparison. Gütersloh : Bertelsmann Stiftung.
(2007): Strategische Steuerung für den Staat. Internationale Ansätze im Vergleich. Gütersloh : Bertelsmann Stiftung.
(2006): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 3. Überarbeitete Auflage, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (mit Kuno Schedler).
(2006): New Public Management (in Chinese). Beijing : Party Building Readings Publishing House (mit Kuno Schedler).
(2003): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 2. Überarbeitete Auflage, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (mit Kuno Schedler).
(2003): Kundenmanagement in der Öffentlichen Verwaltung, Zürich und St. Gallen: Mummert Consulting und IDT-HSG (mit Thomas Zwahlen).
(2002): Auslagerung in der hoheitlichen Verwaltung, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt.
(2000): New Public Management, UTB-Taschenbuch, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (mit Kuno Schedler).
(2019): Organisationsreformen. In: Veit S., Reichard C., Wewer G. (eds) Handbuch zur Verwaltungsreform. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden. (mit Jan Paul Adam). DOI
(2019): EGPA and the European Administrative Space: Strategic Partnership with NISPAcee and the Trans-European Dialogue (TED). (mit Randma-Liiv, T.; Vintar, M.; Profiroiu, M.). In: Ongaro, E. (Ed.). Public Administration in Europe. The Contribution of EGPA. Palgrave Macmillan, S. 71−81. DOI
(2018): Ist die Schuldenbremse überflüssig? - Wirkungen der neuen Fiskalregel auf die deutschen Bundesländer 2010-2016. in: Verwaltung & Management, 24. Jg., Nr. 4, S. 197-202 (mit Juliane Sarnes-Nitu und Jobst Fiedler). PDF
(2014): (New) Public Management und Evaluation - Zur Bedeutung von Evaluationen im Verwaltungsmanagement. In: LeGes: Gesetzgebung & Evaluation, Nr. 1, S. 39-54.
(2014): Einflussfaktoren von Führungsverhalten in der öffentlichen Verwaltung: Ergebnisse einer Fallstudie in der Bundesagentur für Arbeit. der moderne staat, 7. Jg., Nr. 2, S. 459-478 (mit Dominik Vogel, Stephan Loebel und Tino Schuppan).
(2014): How Dynamic Capabilities Mediate the Link Between Strategy and Performance. S. 173-193 in: Joyce, P.; Drumaux, A. (Hrsg.): Strategic Management in Public Organizations – European Practices and Perspectives. Routledge (mit Alexander Kroll, Tobias Krause und Dominik Vogel).
(2012): Modernes Museumsmanagement: Ergebnisse einer Umfrage in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Berlin: Syncwork AG (mit Alexander Kroll, Christoph Andersen, Nikola Hartz, Martin Hengel, Tobias Krause, Dominik Vogel). PDF
(2012): Performance Management in den kreisfreien Städten: Einschätzungen aus Perspektive der mittleren Führungskräfte, in: Verwaltung & Management, 18. Jg., Nr. 4, S. 180-187 (mit Alexander Kroll und Anne-Kathrin Meier). PDF
(2012): Was bestimmt die Reformbereitschaft von Führungskräften in der Ministerialverwaltung?, in: Verwaltung & Management, 18. Jg., Nr. 2, S. 75-80 (mit Tobias Krause, Dominik Vogel, Alexander Kroll). PDF
(2011): Verwaltungsführung in der deutschen Bundes- und Landesverwaltung , in: Verwaltung & Management, 17. Jg., Nr. 2, S. 67-72 (mit Christoph Reichard).
(2011): Strategisches Management zwischen Politik und Verwaltung: Komplementäre Steuerung, Konflikt oder Indifferenz? , in: Schröter, E. et al. (Hrsg.): Die Zukunftsfähige Verwaltung? Deutschland, Österreich und die Schweiz im Vergleich, Verlag Budrich (mit John Philipp Siegel).
(2011): Die Verwendung von Performance-Informationen: Eine Frage der Aufbau- oder Ablauforganisation?, in: Schauer, Reinbert/Thom, Norbert/Hilgers, Dennis (Hrsg.): Innovative Verwaltungen – Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen. Linz: Trauner, S. 309-320 (mit John Philipp Siegel und Alexander Kroll).
(2009): Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung, in: dms – der moderne Staat, Vol. 2/2, S. 455-474 (mit John Philipp Siegel).
(2009): Strategische Steuerung auf zentralstaatlicher Ebene: Ansätze aus Skandinavien und dem Baltikum, in: Verwaltung & Management, 15. Jg. Nr. 2, S. 72-82 (mit John Philipp Siegel).
(2008): Die Rolle von Regierungszentralen in der strategischen Steuerung – internationale Perspektiven, in: Schweierischen Staatsschreiberkonferenz und Staatskanzlei Aargau (Hrsg:) Perspektive Staat Herausfoderungen für staatsliche Führungskräfte, Zürich: Verlag Neue Züricher Zeitung, S. 139-150 (mit John Philipp Siegel).
(2008): Corporate Governance von NPOs, in: R. Schauer (Hrsg.): Steuerung und Kontrollen in Nonprofit-Organisationen, Linz, S. 253-269 (mit Patricia Siebart und Tobias Polzer).
(2007): Outcome-orientation in performance contracts: empirical evidence from Swiss local governments, in: International Review of Administrative Sciences, Vol. 73 No. 1, S. 97-111.
(2007): Le souci des resultats dans les contracts de rendement. Preuve empirique issues des gouvernements locaux suisses, in: Revue internationale des Sciences Administratives, Vol. 73 No. 1, S. 103-121.
(2007): Public Management as a Cultural Phenomenon. Revitalizing Societal Culture in International Public Management Research, International Public Management Review, Vol. 8 No. 1, S. 186-194.
(2007): Outcome-orientation in performance contracts: empirical evidence from Switzerland, International Review of Administrative Science, Vol. 73 No. 1, S. 95-111.
(2007): Le souci des resultats dans les contrats de rendement. Preuves empirique issues des gouvernements locaux suisses, Revue international des Sciences Administratives, Vol. 73 No. 1, S. 103-121.
(2006): Trends in local government in Europe. Public Management Review, Vol. 8 No. 1, S. 7-29.
(2006): Wirkungsorientierung – Vision oder Utopie der schweizerischen Verwaltungsmodernisierung, in: Birkholz, Kai et al. (Hrsg.) Public Management – Eine neue Generation in Wissenschaft und Praxis, Potsdam: Universitätsverlag, S. 153-170.
(2006): Stand der Strategischen Steuerung im internationalen Vergleich. in: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.): Strategische Steuerung, Gütersloh: Bertelsmann Stiftung, S. 12-21.
(2005): Change and continuity in the continental tradition of public management, in: Pollitt, Christo-pher/Ferlie, Ewan/Lynn, Laurence (eds.): Oxford Handbook of Public Management, Oxford: University Press, S. 695-719 (mit Kuno Schedler).
(2005): Introduction to a symposium on public governance. Policy Studies Journal, Vol. 33 Iss. 2, p. 203-211 (mit Laurence E. Lynn, Carolyn J. Hill, Kuno Schedler).
(2005): Verwaltung im Gewährleistungsstaat, in: Blanke, Stephan et al. (Hrsg.): Handbuch für Verwaltungsreform, 3. Auflage, Opladen: Leske + Budrich, S. 94-101 (mit Kuno Schedler).
(2005): Auslagerung in der Verwaltung, eGov Präsenz, 01/05, S. 7-10.
(2004): Regulatoren, in Bergmann, Andreas/Hofmeister, Albert (Hrsg.): Privatisierung – schlägt das Pendel zurück? Bern: SGVW, S. 107-114.
(2003): Kundenmanagement bei der Polizei, in: Kriminalistik, 57 (10), S. 624-628.
(2003): Nutzen und Grenzen neuer Steuerungsinstrumente in der Justiz, in: Kettiger, Daniel/Hofmeister, Albert (Hrsg.): Wirkungsorientierte Verwaltungsführung in der Justiz, Bern: SGVW.
(2002): The New Public Management: a perspective from mainland Europe, in: McLaughlin, Kate/Osborne, Stephen P./Ferlie, Ewan (Eds.), New Public Management. Current trends and future prospects, London: Routledge, pp. 163 – 180 (mit Kuno Schedler).
(2002): Gewährleistungsverwaltung, Managed Competition, Market Testing, New Public Mangement (Stichwortbearbeitung), in: Eichhorn, Peter et al. (Hrsg.): Verwaltungslexikon, 3. neu bearbei-tete Auflage, Baden-Baden: Nomos (mit Kuno Schedler).
(2016): Führungskräftebefragung bei öffentlichen Unternehmen: „Kommunale Beteiligungssteuerung“. Zusammenfassender Bericht. Lehrstuhl für Public und Nonprofit Management. Universität Potsdam (mit Tobias Krause). PDF
(2011): How Dynamic Capabilities moderate the Effect of Strategic Planning on Organizational Performance, Annual Conference of the European Group of Public Administration (EGPA) 2011, Bucharest, Rumänien (mit Alexander Kroll, Dominik Vogel, Tobias Krause).
(2010): Autonomy and Control of Agencies in Switzerland and Germany. Comparative Research into Current Trends in Public Sector Organization (CRIPO) Workshop 2010, Cluj, Rumänien (mit Reto Steiner, Tobias Bach, Etienne Huber, Alexander Kroll).
(2010): Organisational Capabilities and Strategic Management in the Public Sector: Concepts, Connections and Relevance, Annual Conference of the European Group of Public Administration (EGPA) 2010, Toulouse, Frankreich (mit John Philipp Siegel).
(2010): Politicians vs managers? Constellations in strategic management in Government in a comparative perspective, International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2010, Bern, Schweiz (mit John Philipp Siegel).
(2010):Cultural Change and Resistance in Local Government, International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2010, Bern, Schweiz (mit Friederike Edel).
(2010): Explaining the Use of Performance Information by Public Managers: The Impact of External Pressure, Capacity, and Control. International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2010, Bern, Schweiz (mit Alexander Kroll und John Philipp Siegel).
(2009): Reciprocal Effects of Leadership Behavior and Public Management Reform. International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2009, Kopenhagen, Dänemark (mit Alexander Kroll).
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