Prof. Dr. Isabella Proeller

Books / Editor in Anthologies

(2021): Public Administration in Germany. Governance and Public Management Series. Cham/Switzerland: Palgrave Macmillan (with Sabine Kuhlmann, Dieter Schimanke and Jan Ziekow). Open-Access: DOI

(2019): Zukunftsszenarien für die digitale Verwaltung. Ergebnisse eines studentischen Beratungsprojekts. Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management. Band 25 (mit Caroline Fischer u.a.). Open-Access: post-print.

(2019): Verwaltungshandeln in der Flüchtlingskrise, Schriften der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften, Band 42, Baden-Baden: Nomos (with Sabine Kuhlmann and Jörg Bogumil). DOI

(2011): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 5. Ed., Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (with Kuno Schedler).

(2010): Outcome-oriented Public Management. A responsibility–based approach to New Public Management, Charlotte, NC: Information Age Publishing (with Kuno Schedler).

(2009): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 4. Ed., Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (with Kuno Schedler).

(2007): Cultural Aspects of Public Management Reform, Oxford: Elsevier (with Kuno Schedler).

(2007): Strategic Management for the State. International approaches in comparison. Gütersloh : Bertelsmann Stiftung.

(2007): Strategische Steuerung für den Staat. Internationale Ansätze im Vergleich. Gütersloh : Bertelsmann Stiftung.

(2006): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 3. Ed., Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (with Kuno Schedler).

(2006): New Public Management (in Chinese). Beijing : Party Building Readings Publishing House (with Kuno Schedler).

(2003): New Public Management, UTB-Taschenbuch, 2. Ed., Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (with Kuno Schedler).

(2003): Kundenmanagement in der Öffentlichen Verwaltung, Zürich und St. Gallen: Mummert Consulting and IDT-HSG (with Thomas Zwahlen).

(2002): Auslagerung in der hoheitlichen Verwaltung, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt.

(2000): New Public Management, UTB-Taschenbuch, Bern/Stuttgart/Wien: Paul Haupt (with Kuno Schedler).

(Research) Articles in Scientific Journals and Anthologies

(2022): Strategic Management in Public Administration (with John Siegel). In: Kuno Schedler (ed.): Elgar Encyclopedia of Public Management. Edward Elgar Publishing, Cheltenham, UK. DOI

(2022): ´Tools´ in Public Management: How Efficiency and Effectiveness are Thought to be Controlled (with John Siegel). In: Kuno Schedler (ed.): Elgar Encyclopedia of Public Management. Edward Elgar Publishing, Cheltenham, UK. DOI

(2022): Virtuelle Teams und Homeoffice (with Caroline Fischer, John Siegel and Nicolas Drathschmidt). In: Tanja Klenk/Frank Nullmeier/Göttrick Wewer (eds.): Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung. Springer VS, Wiesbaden. DOI

(2022): Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung (with Jan Paul Adam and John Philipp Siegel).. In: Corsten, Hans/Roth, Stefan (Eds.): Handbuch Digitalisierung. München: Vahlen.

(2022): Resilience through digitalisation: How individual and organisational resources affect public employees working from home during the COVID-19 pandemic (with Caroline Fischer, John Siegel, Isabella Proeller). In: Public Management Review. DOI

(2019): Organisationsreformen. In: Veit S., Reichard C., Wewer G. (eds) Handbuch zur Verwaltungsreform. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden. (with Jan Paul Adam). DOI

(2019):  EGPA and the European Administrative Space: Strategic Partnership with NISPAcee and the Trans-European Dialogue (TED). (with Randma-Liiv, T.; Vintar, M.; Profiroiu, M.). In: Ongaro, E. (Ed.). Public Administration in Europe. The Contribution of EGPA. Palgrave Macmillan, pp. 71−81. DOI

(2018): Ist die Schuldenbremse überflüssig? - Wirkungen der neuen Fiskalregel auf die deutschen Bundesländer 2010-2016. in: Verwaltung & Management, 24(4), pp. 197-202 (with Juliane Sarnes-Nitu and Jobst Fiedler). PDF

(2014): (New) Public Management und Evaluation - Zur Bedeutung von Evaluationen im Verwaltungsmanagement. In: LeGes: Gesetzgebung & Evaluation, No. 1, pp. 39-54.

(2014): Einflussfaktoren von Führungsverhalten in der öffentlichen Verwaltung: Ergebnisse einer Fallstudie in der Bundesagentur für Arbeit. der moderne staat, 7(2), pp. 459-478 (with Dominik Vogel, Stephan Loebel and Tino Schuppan).

(2014): How Dynamic Capabilities Mediate the Link Between Strategy and Performance. pp. 173-193 in: Joyce, P.; Drumaux, A. (eds.): Strategic Management in Public Organizations – European Practices and Perspectives. Routledge (with Alexander Kroll, Tobias Krause and Dominik Vogel).

(2012): Modernes Museumsmanagement: Ergebnisse einer Umfrage in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Berlin: Syncwork AG (with Alexander Kroll, Christoph Andersen, Nikola Hartz, Martin Hengel, Tobias Krause, Dominik Vogel). PDF

(2012): Performance Management in den kreisfreien Städten: Einschätzungen aus Perspektive der mittleren Führungskräfte, in: Verwaltung & Management, 18(4), pp. 180-187 (with Alexander Kroll and Anne-Kathrin Meier). PDF

(2012): Was bestimmt die Reformbereitschaft von Führungskräften in der Ministerialverwaltung?, in: Verwaltung & Management, 18(2), pp. 75-80 (with Tobias Krause, Dominik Vogel, Alexander Kroll). PDF

(2011): Verwaltungsführung in der deutschen Bundes- und Landesverwaltung , in: Verwaltung & Management, 17(2), pp. 67-72 (with Christoph Reichard).

(2011): Strategisches Management zwischen Politik und Verwaltung: Komplementäre Steuerung, Konflikt oder Indifferenz? , in: Schröter, E. et al. (eds.): Die Zukunftsfähige Verwaltung? Deutschland, Österreich und die Schweiz im Vergleich, Verlag Budrich (with John Philipp Siegel).

(2011): Die Verwendung von Performance-Informationen: Eine Frage der Aufbau- oder Ablauforganisation?, in: Schauer, Reinbert/Thom, Norbert/Hilgers, Dennis (eds.): Innovative Verwaltungen – Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen. Linz: Trauner, pp. 309-320 (with John Philipp Siegel and Alexander Kroll).

(2009): Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung, in: dms – der moderne Staat, 2(2), pp. 455-474 (with John Philipp Siegel).

(2009): Strategische Steuerung auf zentralstaatlicher Ebene: Ansätze aus Skandinavien und dem Baltikum, in: Verwaltung & Management, 15(2), pp. 72-82 (with John Philipp Siegel).

(2008): Die Rolle von Regierungszentralen in der strategischen Steuerung – internationale Perspektiven, in: Schweierischen Staatsschreiberkonferenz und Staatskanzlei Aargau (eds:) Perspektive Staat Herausfoderungen für staatsliche Führungskräfte, Zürich: Verlag Neue Züricher Zeitung, pp. 139-150 (with John Philipp Siegel).

(2008): Corporate Governance von NPOs, in: R. Schauer (eds.): Steuerung und Kontrollen in Nonprofit-Organisationen, Linz, pp. 253-269 (with Patricia Siebart and Tobias Polzer).

(2007): Outcome-orientation in performance contracts: empirical evidence from Swiss local governments, in: International Review of Administrative Sciences, Vol. 73 No. 1, pp. 97-111.

(2007): Le souci des resultats dans les contracts de rendement. Preuve empirique issues des gouvernements locaux suisses, in: Revue internationale des Sciences Administratives, Vol. 73 No. 1, pp. 103-121.

(2007): Public Management as a Cultural Phenomenon. Revitalizing Societal Culture in International Public Management Research, International Public Management Review, Vol. 8 No. 1, pp. 186-194.

(2007): Outcome-orientation in performance contracts: empirical evidence from Switzerland, International Review of Administrative Science, 73(1), pp. 95-111.

(2007): Le souci des resultats dans les contrats de rendement. Preuves empirique issues des gouvernements locaux suisses, Revue international des Sciences Administratives, 73(1), pp. 103-121.

(2006): Trends in local government in Europe. Public Management Review, 8(1), pp. 7-29.

(2006): Wirkungsorientierung – Vision oder Utopie der schweizerischen Verwaltungsmodernisierung, in: Birkholz, Kai et al. (eds.) Public Management – Eine neue Generation in Wissenschaft und Praxis, University of Potsdam, pp. 153-170.

(2006): Stand der Strategischen Steuerung im internationalen Vergleich. in: Bertelsmann Stiftung (eds.): Strategische Steuerung, Gütersloh: Bertelsmann Stiftung, pp. 12-21.

(2005): Change and continuity in the continental tradition of public management, in: Pollitt, Christo-pher/Ferlie, Ewan/Lynn, Laurence (eds.): Oxford Handbook of Public Management, Oxford: University Press, pp. 695-719 (with Kuno Schedler).

(2005): Introduction to a symposium on public governance. Policy Studies Journal, 33(2), p. 203-211 (with Laurence E. Lynn, Carolyn J. Hill, Kuno Schedler).

(2005): Verwaltung im Gewährleistungsstaat, in: Blanke, Stephan et al. (eds.): Handbuch für Verwaltungsreform, 3. ed., Opladen: Leske + Budrich, pp. 94-101 (with Kuno Schedler).

(2005): Auslagerung in der Verwaltung, eGov Präsenz, 01/05, pp. 7-10.

(2004): Regulatoren, in Bergmann, Andreas/Hofmeister, Albert (eds.): Privatisierung – schlägt das Pendel zurück? Bern: SGVW, pp. 107-114.

(2003): Kundenmanagement bei der Polizei, in: Kriminalistik, 57(10), pp. 624-628.

(2003): Nutzen und Grenzen neuer Steuerungsinstrumente in der Justiz, in: Kettiger, Daniel/Hofmeister, Albert (Hrsg.): Wirkungsorientierte Verwaltungsführung in der Justiz, Bern: SGVW.

(2002): The New Public Management: a perspective from mainland Europe, in: McLaughlin, Kate/Osborne, Stephen P./Ferlie, Ewan (Eds.), New Public Management. Current trends and future prospects, London: Routledge, pp. 163 – 180 (with Kuno Schedler).

(2002): Gewährleistungsverwaltung, Managed Competition, Market Testing, New Public Mangement (Stichwortbearbeitung), in: Eichhorn, Peter et al. (Hrsg.): Verwaltungslexikon, 3. neu bearbei-tete Auflage, Baden-Baden: Nomos (with Kuno Schedler).

Selected Conference Paper and reports

(2016): Führungskräftebefragung bei öffentlichen Unternehmen: „Kommunale Beteiligungssteuerung“. Zusammenfassender Bericht. Lehrstuhl für Public und Nonprofit Management. Universität Potsdam (with Tobias Krause). PDF

(2011): How Dynamic Capabilities moderate the Effect of Strategic Planning on Organizational Performance, Annual Conference of the European Group of Public Administration (EGPA) 2011, Bucharest, Rumänien (with Alexander Kroll, Dominik Vogel, Tobias Krause).

(2010): Autonomy and Control of Agencies in Switzerland and Germany. Comparative Research into Current Trends in Public Sector Organization (CRIPO) Workshop 2010, Cluj, Rumänien (with Reto Steiner, Tobias Bach, Etienne Huber, Alexander Kroll).

(2010): Organisational Capabilities and Strategic Management in the Public Sector: Concepts, Connections and Relevance, Annual Conference of the European Group of Public Administration (EGPA) 2010, Toulouse, Frankreich (with John Philipp Siegel).

(2010): Politicians vs managers? Constellations in strategic management in Government in a comparative perspective, International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2010, Bern, Schweiz (with John Philipp Siegel).

(2010):Cultural Change and Resistance in Local Government, International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2010, Bern, Schweiz (with Friederike Edel).

(2010): Explaining the Use of Performance Information by Public Managers: The Impact of External Pressure, Capacity, and Control. International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2010, Bern, Schweiz (with Alexander Kroll and John Philipp Siegel).

(2009): Reciprocal Effects of Leadership Behavior and Public Management Reform. International Research Society for Public Management (IRSPM) Conference 2009, Kopenhagen, Dänemark (with Alexander Kroll).