Lehrstuhlteam
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Dr. Martin Buss
E-Mail: mabuss[at]uni-potsdam.de
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Forschungs- und Interessenschwerpunkte
Martin Buss forscht zu den Effekten von Führung auf Mitarbeiter(innen) und Teams. Er ist an einer Vielzahl von empirischen Forschungsprojekten zum Thema Führung auf dem Individual-, dyadischen, und Teamlevel beteiligt. Sein besonderes Interesse gilt den Themen Leadership, Teams, Innovation, AI sowie der quantitativen Datenanalyse mit R.
Kurzportrait
Herr Buss absolvierte sein Bachelor- und Masterstudium in Berlin und Potsdam. Nach sechsjähriger Tätigkeit in einem großen internationalen Pharmaunternehmen arbeitet er nun seit April 2018 als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Potsdam. Im November 2021 schloss er seine Promotion zum Thema „The Dark Side of Visionary Leadership“ mit dem Prädikat „summa cum laude“ ab.
Lehrveranstaltungen
- Master Research Seminar (Seminar im Sommer- und Wintersemester)
- Organizational Behavior and Human Resource Management (Übung im Wintersemester)
- Organisation und Unternehmensführung (Übung im Sommersemester)
Publikationen (Peer-Reviewed)
- Buss, M., Andler, S., & Tiberius, V. (2024). Female leadership: An integrative review and research framework. The Leadership Quarterly, 101858.
- Buss, M., & Kearney, E. (2024). For the greater good: When visionary leadership fosters follower moral elevation and unethical prosocial behavior. Journal of Applied Social Psychology.
- Buss, M., & Kearney, E. (2024). Navigating the unknown: Uncertainty moderates the link between visionary leadership, perceived meaningfulness, and turnover intentions. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 97(3), 776-782.
- Ghosh, D., Buss, M., & Shivhare, A. (2024). Does contingent reward leadership enhance or diminish team creativity? It depends on leader (un-) predictability. Journal of Leadership & Organizational Studies, 31(2), 224-237.
- Buss, M., Kearney, E., Noureen, R., & Gandhi, N. (2023). Antecedents and effects of visionary leadership: When and how leader work centrality is linked to visionary leadership and follower turnover intentions. Journal of Leadership & Organizational Studies, 30(4), 413-427.