Studium & Lehre

Art	Tag / Zeit	Zeitraum	Dozent:in	Raum
Vorlesung/ Übung	Mo 29.06.2026 - 10:00 - 18:00 Uhr Einzeltermin Mo 06.07.2026 - 10:00 - 14:00 Uhr Einzeltermin  Mo 06.07.2026 - 20.07.2026 - 14:00 - 18:00 Uhr wöchentlich Mo 13.07.2026 - 20.07.2026 - 10:00 - 14:00 Uhr wöchentlich	13.04.2026 - 24.07.2026	Felix Ambrus	3.06.S21 3.06.H01 3.06.S21 3.06.S12

Inhalt

Grundlagen, Methoden und Entscheidungslogiken der Unternehmensgründung; Im Mittelpunkt steht die schrittweise Entwicklung eines Szenario basierten Gründungsvorhabens im Team. +

 

Die Studierenden

• konkretisieren systematisch Geschäftsideen und überführen diese in strukturierte Geschäftsmodelle.
• analysieren Kundenbedürfnisse sowie Marktpotenziale und nutzen diese Erkenntnisse gezielt für die Modellentwicklung.
• wenden Lean-Startup-Prinzipien an, um zentrale Geschäftsannahmen iterativ zu validieren und weiterzuentwickeln.
• erfassen die grundlegende ökonomische Logik eines Gründungsvorhabens (einfache Kosten- und Erlösstrukturen).
• identifizieren wesentliche rechtliche Rahmenbedingungen und Rechtsformen für den Start einer Unternehmung.
• übersetzen strategische Zieldefinitionen in konkrete operative Maßnahmen.
• arbeiten zielorientiert in Teams zusammen und nehmen dabei unterschiedliche Rollen innerhalb eines Projekts ein.
• präsentieren die entwickelten Gründungsvorhaben und strategischen Entscheidungen adressatengerecht in Form eines strukturierten Pitchs.

Zu erbringende Leistung

• Klausur (90 Min.)

Literatur

Literatur wird im Laufe der Veranstaltung über Moodle bekanntgegeben.

Type	Date / Time	Period	Lecturer	Room
Lecture/ Seminar/Exercise	Tue 30.06.2026 - 21.07.2026 - 10:00 - 14:00 once a week  Tue 14.06.2026 - 21.07.2026 - 14:00 - 18:00 once a week  Tue 07.07.2026 - 14.07.2026 - 10:00 - 14:00 once a week	April 13, 2026 – July 24, 2026	Felix Ambrus	3.06.S27 3.06.S19 3.06.S18

Inhalt

Konzepte, Methoden und aktuelle Forschungsansätze der Entrepreneurship- und Innovationsforschung; im Mittelpunkt steht die theoriegeleitete Entwicklung und kritische Reflexion komplexer Venture-Konzepte unter Einbeziehung aktueller Forschungsergebnisse.

 

Die Studierenden

• sind in der Lage, Geschäftsmöglichkeiten systematisch zu identifizieren, zu bewerten und in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.
• können unter Unsicherheit strategisch fundierte Entscheidungen für neue Venture-Möglichkeiten treffen.
• haben Erfahrung in der Anwendung von Design Thinking und Business Model Design zur Lösung komplexer Problemstellungen.
• haben Geschäftsmodelle entwickelt, die nach Lean-Startup-Prinzipien auf ihre Umsetzbarkeit geprüft wurden.
• haben Geschäftsmodelle aus ökonomischer, organisatorischer und gesellschaftlicher Perspektive kritisch hinterfragt.
• haben im Team ein Projekt durchgeführt und können die Ergebnisse sowie die strategische Herleitung souverän in mündlicher und schriftlicher Form präsentieren.