Foto: Sophie Drathschmidt

Jan P. Adam, M.A.

Akademischer Mitarbeiter

Jan P. Adam ist akademischer Mitarbeiter für Lehre und Forschung am Lehrstuhl für Public und Nonprofit Management. Sein Forschungsgebiet ist die Digitale Transformation des öffentlichen Sektors und insbesondere der Einfluss von Top-Manager*innen auf die Performance von eGovernment-Projekten in der öffentlichen Verwaltung.

Jan P. Adam studierte Sozialwissenschaften an der Universität Köln (B.Sc.) und Verwaltungswissenschaften an der Universität Potsdam (M.A.). Neben seinem Studium arbeitete er für verschiedene Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen. Nach seinen Abschlüssen sammelte er erst Erfahrungen im Management einer politischen Partei und später als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Deutschen Bundestag.

Seit dem Sommersemester 2018 ist er Doktorand an der Universität Potsdam. Er war 2021 und 2022 Mitglied des Fakultätsrats der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam. Außerdem war er von 2020-2023 ordentliches Mitglied und ist seit 2023 stellvertretendes Mitglied im Digitalisierungs-Beirat der Universität Potsdam.

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Publikationen

Buchbeiträge

(In Erscheinung): Coronitalization – Effekte der Corona-Pandemie auf die Digitalisierung der Verwaltung. In: Krause / Schachtner / Thapa (Hrsg.): Handbuch Digitalisierung der Verwaltung (mit Isabella Proeller und Nicolas Drathschmidt).DOI

(2022): Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. In: Corsten, Hans/Roth, Stefan (Hrsg.): Handbuch Digitalisierung. München: Vahlen (mit Isabella Proeller und John Philipp Siegel).DOI

(2021): Automatisierung von Routinetätigkeiten im öffentlichen Dienst. In: Verwaltung & Management, 27. Jg., Heft 1, S. 39-48 (mit Michelle Hahn, Ines Hölscher, Heike Höschel, Stella Janzen und Lukas Kögel). DOI

(2019) Organisationsreformen. In: Veit S., Reichard C., Wewer G. (Hrsg.) Handbuch zur Verwaltungsreform. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden (mit Isabella Proeller). DOI

Lehre

Wintersemester 2022/2023:

Management der digitalen Transformation im öffentlichen Sektor
Einführung in das Management von Nonprofit Organisationen und Sozialunternehmen

Externe Lehraufträge:

Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin: "Grundlagen des Public und Nonprofit-Managements"
Institut zur Weiterqualifizierung im Bildungsbereich "Digitalisierung im Schul- und Bildungsmanagement"

Sommersemester 2022:

Public Management für Studierende der Rechtswissenschaften
Kolloquium für Abschlussarbeiten im Fach Public Management

Externe Lehraufträge:

Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin: "Grundlagen des Public und Nonprofit-Managements"
Institut zur Weiterqualifizierung im Bildungsbereich "Grundlagen Strategisches Management, Change Management und Projektmanagement"

Wintersemester 2021/2022:

Management der Digitalen Transformation im Öffentlichen Sektor
Ressourcenmanagement in der öffentlichen Verwaltung

Sommersemester 2021:

Honorardozentur für IT-Nutzung im Bildungsmanagement am Institut zur Weiterqualifizierung im Bildungsbereich an der Universität Potsdam
Public Management für Studierende der Rechtswissenschaften
Projektkurs Public Management

Wintersemester 2020/2021:

Management der Digitalen Transformation im Öffentlichen Sektor
Kolloquium für Abschlussarbeiten im Fach Public Management

Sommersemester 2020:

Modernisierung im öffentlichen Sektor - Organisationstheorien
Grundlagen des Public und Nonprofit-Managements (Lehrbeauftragter an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin)
Modul E-Government (Lehrbeauftragter an der Hochschule Darmstadt)
Kolloquium für Abschlussarbeiten im Fach Public Management

Wintersemester 2019/2020:

Modernisierung im öffentlichen Sektor: Management der Digitalen Transformation
Kolloquium für Abschlussarbeiten im Fach Public Management

Sommersemester 2019:

Management der Digitalen Transformation im Öffentlichen Sektor
Kolloquium für Abschlussarbeiten im Fach Public Management

Workshops

30.08.-01.09.
Jurymitglied Sandpit Workshop „Digitale Lösungen für ein gelingendes Dorf- und Gemeindeleben” in Waidhofen an der Ybbs, Veranstalter: Bundesland Niederösterreich

08.-09.10.2020
„Meine erste wissenschaftliche Arbeit – Der Weg zur erfolgreichen Thesis“, Universität Gießen, Gießen

07.-08.10.2019
„Meine erste wissenschaftliche Arbeit – Der Weg zur erfolgreichen Thesis“, Universität Gießen, Gießen

27.11.2019
„Strategien für die Gestaltung des demographischen Wandels in Kommunen – Unter welchen Bedingungen kann Digitalisierung helfen und wann nicht?“, im Rahmen des Fachdiskurs Demografiewerkstatt Kommunen „Verwaltungen als zentrale Koordinatorinnen kommunalen Handelns. Neue Rollen und Aufgaben für Kommunen im demografischen Wandel“

Vorträge

2023: "What makes an attractive job in the public sector in the post-Covid era? Insights from young German public sector professionals", mit Isabella Proeller, Jakob Kühler, Nicolas Drahtschmidt und Daniela Großmann. Annual Conference of the European Group of Public Administration (EGPA), Zagreb, Kroatien

2019: „Die Phasen der Digitalen Transformation in der öffentlichen Verwaltung – Eine konzeptionelle Verortung auf Basis der aktuellen Forschung.“
N3GZ Nachwuchsnetzwerk Digitale Verwaltung des Nationalen E-Government Kompetenzzentrums, Berlin, 24. Oktober 2019.

2019: „eGovernment und eVerwaltung in Deutschland – Eine Zwischenbilianz“
im Rahmen der Deutsch-Marokkanischen Akademie für gute Regierungsführung, Europäische Akademie Berlin im Auftrag des Auswärtigen Amtes, Berlin, 15. Oktober 2019.

Betreute Abschlussarbeiten

Masterarbeiten (2018-2021)

Einsatz des elektronischen Personalausweises – Warum die Funktionen des elektronischen Personalausweises in der Praxis kaum Anwendung finden

Inwiefern spielt verschriftlichte Kommunikation als Steuerungsinstrument mithilfe von Change-Management der Führungskräfte, am Beispiel zur Einführung der E-Akte, eine Rolle im Rahmen der Digitalisierung?

Collaborative Governance in der Smart City. Eine Fallstudie über die Umsetzung eines Kontrollraumes zur Steuerung von Smart Citys

Managing Operational Challenges in Inter-Organisational Networks – The Case of City Administrations in Smart City Initiatives

Interne Strategieentwicklung in einer Digitalagentur der öffentlichen Hand: Eine explorative Fallstudie am Beispiel der DigitalAgentur Brandenburg

Die Rolle des Chief Digital Officers im öffentlichen Sektor. Inwieweit führt das Onlinezugangsgesetz zu einer Angleichung der Rolle?

Digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung in Deutschland: Welche Strategien werden bei der Umsetzung des Onlinezugangsgesetztes (OZG) verfolgt? Eine Fallstudie am Beispiel des Luftfahrt-Bundesamtes (LBA)

Bachelorarbeiten (2018-2021):

Die Rolle der Patientenzufriedenheit im Qualitätsmanagement von öffentlichen Krankenhäusern.

Inwiefern führt die Kommunikation auf sozialen Medien zu Veränderungen im Beschwerdemanagement bei öffentlichen Unternehmen?

Welche Effekte gehen mit der Implementierung von E-Government-Anwendungen in der öffentlichen Verwaltung einher und wie wirken sich diese auf die Gesellschaft und die Verwaltung selbst aus?

Digitalisierung von Prozessen im öffentlichen Sektor - Welche Faktoren beeinflussen die Auswahl von Leistungen zur Digitalisierung?

Inwiefern fördert Digital Leadership die Akzeptanz der Digitalisierung bei älteren Mitarbeitenden in der öffentlichen Verwaltung?

Sprechstunden und Fragen zu Abschlussarbeiten werden über Moodle organisiert. Alle Sprechstunden finden bis auf weiteres telefonisch oder per Video Call statt. Details vereinbaren Sie bitte über Moodle oder E-Mail mit Ihrem Betreuer/Ihrer Betreuerin.

+49 331 977 3456
jan.adamuuni-potsdampde
https://orcid.org/0000-0003-0092-9103

Campus Griebnitzsee
Raum: 3.01.1.90

Sprechzeiten
dienstags 16 bis 17 Uhr nach Vereinbarung